zakky's report
忘れっぽい自分のために。。。 映画や本などの備忘録です。 感想というよりも備忘録がメインなので、かなり長いし、ネタバレしまくりです。。。すみません。
連合赤軍「あさま山荘」事件―実戦「危機管理」
★★★★★
史上最悪の人質立て篭もり事件と言われている”あさま山荘事件”で警察側の現場指揮官だった佐々氏の回顧録。関連知識や細かいエピソードが盛りだくさん、しかも織り交ぜ方が絶妙で映画とはまた違った楽しみ方ができる。
まず冒頭部分は映画と同じ展開。あさま山荘事件の前哨戦とも言える「さつき山荘」での銃撃戦から始まり、後藤田警察庁長官の「君、ちょっと軽井沢行って、指揮してこいや」の言葉で警備実施及び広報担当幕僚長となった佐々氏。
続く第2章、第3章では赤軍派や爆弾テロとの苦戦続きの記録が綴られている。まるで中東の爆弾テロのような壮絶シーンの連続で、自分が生まれた頃の日本がこんなにも不安定だったのかと驚かされた。
そんなこんなで警察側も爆弾テロ対策として新しい爆発物処理技術を必要とする。あさま山荘事件のほんの1ヶ月前の話。例の後藤田長官の「ちょっと君、欧米行ってな」で欧米への調査出張に行くことになったのが、これまた佐々氏。この出張の回想録は、警察内部でもお遊び出張と揶揄されながら、難しい調査をやり遂げなければならないという焦燥感溢れる内容。調査は困難を極めると思われたが、ワシントン市警の現場刑事の粋な計らいで「リクイッド・ナイトロージェン」なる”呪文”を入手。その呪文が解決への糸口となった。何か出来すぎな感じだけど、まぁなかなか楽しめた。
細かいエピソードが映画とは前後しながらも徐々に突入へと進んでいく。映画には出ていないエピソードで一番印象に残ったのは小学校教師の差別の話。日教組を後ろ盾にして、親が警察官や自衛隊の生徒を差別する話なんだけど、子どもを小学校に預ける親としてはかなりゾッとする内容。
で、いよいよ突入。現場は徐々にフロントライン・シンドローム（第一線症候群）に陥り、東京で騒ぐ警察庁に不信感を抱きながらも壮絶な戦いへと突き進む。そして、殉職者2人、重傷者20名以上を出しながらも人質を無事解放し、連合赤軍5人全員を検挙する。
警備の最高目的である人質の無事解放を果たし、さらには犯人全員の生け捕りも達成したのに、警察庁内部ではこの警備を大失敗と見る向きもあった。フロントライン・シンドロームの影響もあり、耐えかねず辞職を決意した佐々氏だったが、後藤田長官の電話で気持ちを切り替えた。この長官の電話はかなりグッとくる内容だった。
こんな大変な思いまでしたのに、この事件の3年後に日本赤軍が起こしたクアラルンプール米大使館占拠事件によって、内田警視射殺犯と思われる坂東國男が超法規的措置で釈放されている。佐々氏の文面からもその悔しさがよく分かった。
史上最悪の人質立て篭もり事件と言われている”あさま山荘事件”で警察側の現場指揮官だった佐々氏の回顧録。関連知識や細かいエピソードが盛りだくさん、しかも織り交ぜ方が絶妙で映画とはまた違った楽しみ方ができる。
（「BOOK」データベースより）
死者三人、負傷者二十七人、動員された警察官のべ十二万人、報道陣六百人。テレビ中継の視聴率は史上最高を記録。厳寒の軽井沢の山荘で何が起きたのか?当時現場で指揮をとった著者のメモを基に、十日間にわたって繰り広げられた戦後警察史上最悪の事件の一部始終を克明に再現した衝撃のノンフィクション。
まず冒頭部分は映画と同じ展開。あさま山荘事件の前哨戦とも言える「さつき山荘」での銃撃戦から始まり、後藤田警察庁長官の「君、ちょっと軽井沢行って、指揮してこいや」の言葉で警備実施及び広報担当幕僚長となった佐々氏。
続く第2章、第3章では赤軍派や爆弾テロとの苦戦続きの記録が綴られている。まるで中東の爆弾テロのような壮絶シーンの連続で、自分が生まれた頃の日本がこんなにも不安定だったのかと驚かされた。
そんなこんなで警察側も爆弾テロ対策として新しい爆発物処理技術を必要とする。あさま山荘事件のほんの1ヶ月前の話。例の後藤田長官の「ちょっと君、欧米行ってな」で欧米への調査出張に行くことになったのが、これまた佐々氏。この出張の回想録は、警察内部でもお遊び出張と揶揄されながら、難しい調査をやり遂げなければならないという焦燥感溢れる内容。調査は困難を極めると思われたが、ワシントン市警の現場刑事の粋な計らいで「リクイッド・ナイトロージェン」なる”呪文”を入手。その呪文が解決への糸口となった。何か出来すぎな感じだけど、まぁなかなか楽しめた。
細かいエピソードが映画とは前後しながらも徐々に突入へと進んでいく。映画には出ていないエピソードで一番印象に残ったのは小学校教師の差別の話。日教組を後ろ盾にして、親が警察官や自衛隊の生徒を差別する話なんだけど、子どもを小学校に預ける親としてはかなりゾッとする内容。
で、いよいよ突入。現場は徐々にフロントライン・シンドローム（第一線症候群）に陥り、東京で騒ぐ警察庁に不信感を抱きながらも壮絶な戦いへと突き進む。そして、殉職者2人、重傷者20名以上を出しながらも人質を無事解放し、連合赤軍5人全員を検挙する。
警備の最高目的である人質の無事解放を果たし、さらには犯人全員の生け捕りも達成したのに、警察庁内部ではこの警備を大失敗と見る向きもあった。フロントライン・シンドロームの影響もあり、耐えかねず辞職を決意した佐々氏だったが、後藤田長官の電話で気持ちを切り替えた。この長官の電話はかなりグッとくる内容だった。
こんな大変な思いまでしたのに、この事件の3年後に日本赤軍が起こしたクアラルンプール米大使館占拠事件によって、内田警視射殺犯と思われる坂東國男が超法規的措置で釈放されている。佐々氏の文面からもその悔しさがよく分かった。
転職後、最初の1年にやるべきこと―新しい組織で成功するための56の教え
★★☆☆☆
転職直後ということでこういうコンセプトの本も珍しいのでちょっと読んでみた。出だしがあまりに当たり前すぎて拍子抜けしたが、なんと全体的に当たり前のことを当たり前に書いているだけの本だった。10年20年社会人をしてきた転職者には大きなお世話な感じがする。第二新卒向けとしてならいい本なのかも。
内容的には会社のタイプも様々で、新しい会社に飛び込んだんだから今までとは違う色んなことに出くわす。そういった社風の違いなんかを如何にして見極めて対処するかってことが普通に書いている。そんなのはケースバイケースで簡単にマニュアル化できるものでもないと思うんだが。。。著者も転職を何回か経験しているらしいので、あくまでも著者の経験談ということで読めばいいかと。
あと、半年間はコツコツまじめに大人しくし、半年過ぎてからやっと本格始動ってのは即戦力採用だったら遅すぎるのではないだろうか。これも著者の経験した転職ではそうだったかもしれないが、業種や年齢によっては即プロジェクトに配属されて、すぐにプロジェクトの責任者にされちゃうようなケースも多々あるはず。
それから人物相関図を書くってのもどうかと。。。そんなの書いて見つかっちゃったらどうすんの？それこそ転職先で居場所がなくなってしまう。
ただ、ひとつ参考になったのは”違和感メモ”。確かに転職先での違和感は少なからずある。いきなり聞くのも怖いし。。。そういった違和感もしばらくすれば分かるようになるはずだから、その時に考えられるように残しておくのは大切。残しておかないと転職直後に違和感として感じたことを違和感とは感じなくなってしまうかもしれないので。
まぁ、自分にはあまり参考にならない本だった。
転職直後ということでこういうコンセプトの本も珍しいのでちょっと読んでみた。出だしがあまりに当たり前すぎて拍子抜けしたが、なんと全体的に当たり前のことを当たり前に書いているだけの本だった。10年20年社会人をしてきた転職者には大きなお世話な感じがする。第二新卒向けとしてならいい本なのかも。
（「MARC」データベースより）
転職後、転職者がどのように仕事を進めていけばよいのかを、インディペンデント・コントラクターとして約20社で働いてきた著者が、組織のツボの押え方を解説。新しい組織で成功するための56の教えを紹介する。
内容的には会社のタイプも様々で、新しい会社に飛び込んだんだから今までとは違う色んなことに出くわす。そういった社風の違いなんかを如何にして見極めて対処するかってことが普通に書いている。そんなのはケースバイケースで簡単にマニュアル化できるものでもないと思うんだが。。。著者も転職を何回か経験しているらしいので、あくまでも著者の経験談ということで読めばいいかと。
あと、半年間はコツコツまじめに大人しくし、半年過ぎてからやっと本格始動ってのは即戦力採用だったら遅すぎるのではないだろうか。これも著者の経験した転職ではそうだったかもしれないが、業種や年齢によっては即プロジェクトに配属されて、すぐにプロジェクトの責任者にされちゃうようなケースも多々あるはず。
それから人物相関図を書くってのもどうかと。。。そんなの書いて見つかっちゃったらどうすんの？それこそ転職先で居場所がなくなってしまう。
ただ、ひとつ参考になったのは”違和感メモ”。確かに転職先での違和感は少なからずある。いきなり聞くのも怖いし。。。そういった違和感もしばらくすれば分かるようになるはずだから、その時に考えられるように残しておくのは大切。残しておかないと転職直後に違和感として感じたことを違和感とは感じなくなってしまうかもしれないので。
まぁ、自分にはあまり参考にならない本だった。
東大落城―安田講堂攻防七十二時間
★★★★★
全共闘時代の天王山、東大闘争で警察側の現場指揮を執った佐々淳行氏の記録。著者は初代内閣安全保障室長で現在は危機管理の第一人者として活躍している。
全共闘時代や東大闘争って、ちょうど自分が生まれる直前の話で接点もなく、全く興味はなかった。ただ、映画『突入せよ！「あさま山荘」事件』がいい映画だったので、原作本『連合赤軍「あさま山荘」事件―実戦「危機管理」
』を読みたくなり、それならこの本もチェックすべきだろうという流れで読むことにした。
そんなこんなで理解できるか不安に思いながらも読んでみると。。。んー、さすが佐々氏。本当に分かりやすく書いてくれる。全く知識がなかったのにいろいろと理解できた。といっても、全共闘時代って何だったの？という根本的な疑問がしっかり残るんだけど。。。どうやらこれは当事者でも謎らしい。ちなみに「ゲバ」ってのはドイツ語のゲバルト（Gewalt・暴力）から来ているとのこと。
読み始めたときは単純に学生が悪者ってイメージが強かったんだけど、実は堕落した大学当局側に原因があったと思うようになった。もちろん学生側の取った手段は許されるものじゃないんだけど。。。著者はそういった点を見事に中立的に書いてるので読んでいて気持ちいい。大学側のダメっぷりでも特に印象に残ったのはノイローゼ教授の話。完全に言動がイカれていて、哀れというか何というか、少しゾッとするようなおぞましさを感じた。
それにしても人頭大の石塊を地上数階の高さから落とせば大変なことになることくらい東大生じゃなくても分かるだろ。。。そんなことも分からなくなるほどの集団催眠状態だったのかと恐ろしく感じた。実際、東大闘争よりも前の日大での紛争での話だが、この石塊攻撃で警察側に殉職者が出ている。マジで怖い。。。
で、メインの東大闘争はというとこれがまさに攻城戦。城を攻める苦労がよく分かった。それでも機動隊が石塊や火炎瓶などの攻撃をかいくぐり、2日がかりで徐々に学生たちを制圧していく。あれほど凶暴だったゲバ学生も劣勢になると途端に大人しくなり、幼稚性が目立ってくる。なんだこりゃ小学生か？と思うほどの幼稚ぶりで、単なる甘ったれたガキのワガママ、ある意味東大生らしいとも思った。実際は他大学の学生がほとんどで東大生はほんの一握りだったらしいが。。。
ゲバ学生は無気力で堕ちた権威に反対していたのに、結局相手をしてくれたのは加藤一郎総長代行、林健太郎文学部長、秦野警視総監といった彼らにとっても尊敬に値する人達だった。複雑な思いで活動していた学生もいたんじゃないかと。
最後に個人的に一番参考になった箇所。それはの全体指揮官の佐々氏が全体を見渡せない現場にまで乗り込んでしまい、それを咎めた秦野総監の言葉。名言なので原文引用しておく。『あのなあ、佐々君、君はよく現場にいくようだが、時と場合によるぞ。第一線でやってると自分が何かやってるってえ充実感、あるだろう。機動隊員の人気もあがるだろう。だがなあ、警備課長が機動隊長と同じことやっててどうするんだ。全体を見渡せるとこにいなきゃしようがねえだろ？怪我の仕方、間違えるんじゃねえよ、隊員たちが火炎ビンや投石で傷つくとき、君は警備本部にいて政治的に、法律的に、マスコミ的に傷つくんだ』 んー、まさにその通りで管理職に就いたばかりの自分も肝に銘じたいと思った。
全共闘時代の天王山、東大闘争で警察側の現場指揮を執った佐々淳行氏の記録。著者は初代内閣安全保障室長で現在は危機管理の第一人者として活躍している。
内容（「BOOK」データベースより）
昭和44年1月18日、学園紛争・天王山の攻防の幕は切って落とされた。全共闘と機動隊の3日間におよぶ死闘を、警備幕僚長が克明に再現した衝撃のドキュメント。文芸春秋読者賞受賞。
全共闘時代や東大闘争って、ちょうど自分が生まれる直前の話で接点もなく、全く興味はなかった。ただ、映画『突入せよ！「あさま山荘」事件』がいい映画だったので、原作本『連合赤軍「あさま山荘」事件―実戦「危機管理」
』を読みたくなり、それならこの本もチェックすべきだろうという流れで読むことにした。そんなこんなで理解できるか不安に思いながらも読んでみると。。。んー、さすが佐々氏。本当に分かりやすく書いてくれる。全く知識がなかったのにいろいろと理解できた。といっても、全共闘時代って何だったの？という根本的な疑問がしっかり残るんだけど。。。どうやらこれは当事者でも謎らしい。ちなみに「ゲバ」ってのはドイツ語のゲバルト（Gewalt・暴力）から来ているとのこと。
読み始めたときは単純に学生が悪者ってイメージが強かったんだけど、実は堕落した大学当局側に原因があったと思うようになった。もちろん学生側の取った手段は許されるものじゃないんだけど。。。著者はそういった点を見事に中立的に書いてるので読んでいて気持ちいい。大学側のダメっぷりでも特に印象に残ったのはノイローゼ教授の話。完全に言動がイカれていて、哀れというか何というか、少しゾッとするようなおぞましさを感じた。
それにしても人頭大の石塊を地上数階の高さから落とせば大変なことになることくらい東大生じゃなくても分かるだろ。。。そんなことも分からなくなるほどの集団催眠状態だったのかと恐ろしく感じた。実際、東大闘争よりも前の日大での紛争での話だが、この石塊攻撃で警察側に殉職者が出ている。マジで怖い。。。
で、メインの東大闘争はというとこれがまさに攻城戦。城を攻める苦労がよく分かった。それでも機動隊が石塊や火炎瓶などの攻撃をかいくぐり、2日がかりで徐々に学生たちを制圧していく。あれほど凶暴だったゲバ学生も劣勢になると途端に大人しくなり、幼稚性が目立ってくる。なんだこりゃ小学生か？と思うほどの幼稚ぶりで、単なる甘ったれたガキのワガママ、ある意味東大生らしいとも思った。実際は他大学の学生がほとんどで東大生はほんの一握りだったらしいが。。。
ゲバ学生は無気力で堕ちた権威に反対していたのに、結局相手をしてくれたのは加藤一郎総長代行、林健太郎文学部長、秦野警視総監といった彼らにとっても尊敬に値する人達だった。複雑な思いで活動していた学生もいたんじゃないかと。
最後に個人的に一番参考になった箇所。それはの全体指揮官の佐々氏が全体を見渡せない現場にまで乗り込んでしまい、それを咎めた秦野総監の言葉。名言なので原文引用しておく。『あのなあ、佐々君、君はよく現場にいくようだが、時と場合によるぞ。第一線でやってると自分が何かやってるってえ充実感、あるだろう。機動隊員の人気もあがるだろう。だがなあ、警備課長が機動隊長と同じことやっててどうするんだ。全体を見渡せるとこにいなきゃしようがねえだろ？怪我の仕方、間違えるんじゃねえよ、隊員たちが火炎ビンや投石で傷つくとき、君は警備本部にいて政治的に、法律的に、マスコミ的に傷つくんだ』 んー、まさにその通りで管理職に就いたばかりの自分も肝に銘じたいと思った。
プロ論
★★★★☆
各界の著名人の名言集。B-ing特集記事を編成したものなので就職や転職に関わる話が多い。ちょうど転職したばかりの自分には参考になる意見も多かった。
ただ、それぞれ持論があるから反対方向の意見なんかも結構あり、全部を参考にするのは無理。各人の話からいいとこ取りするのがいいんだろう。
多くの人がプラス志向で途中まではなるほどなぁ、なんて関心してたけど、結局は成功者ゆえの発言だとだんだんイラついてきた。プラス志向なら成功すると錯覚するけど、成功者にプラス志向が多いだけで、プラス志向が成功するとは決して言えない。そこに気がついちゃうとだんだんイライラしてくる。
個人的に参考になった発言を挙げておく。
・転職経験がないと能力がないと思われる時代が来る。（成毛眞氏）
・将来をしっかり見据えて今を決める。（石橋貴明氏、小谷真生子氏）
・小学生までは夢を持っているが、大学受験でそれを諦め、大学ではやりたいことが見つからず適当に遊ぶ。その結果自信が持てずに安定志向に走り、大企業へと就職していく。（中村修二氏）
・上司に指示を仰ぐときには三択で。同僚への根回しは議論抜きの事前通告を。部下へは常識的な気遣いを。（佐々淳行氏）
・好きなことでお金を払うのは趣味。好きなことでお金をもらうのがプロ。（田原総一朗氏）
・失敗は人生の免疫。失敗を徹底的に味わえば自分の弱点が分かる。その裏を返せば長所になるんだから弱点を伸ばせばいい。（中島義道氏）
・止まっている時計は日に２度合う。流行に乗ろうと少し遅れて動いていても延々と追いつかない。（秋元康氏）
それから、プロ論。2
、プロ論。3
も出ているので機会があれば読んでみたい。
各界の著名人の名言集。B-ing特集記事を編成したものなので就職や転職に関わる話が多い。ちょうど転職したばかりの自分には参考になる意見も多かった。
（「MARC」データベースより）
仕事、好きですか? 毎日がつまらないのは、あなたが「真のプロ」じゃないからです。「真のプロ」があなたの悩みを解消。仕事が楽しくなるコトバが満載。『B-ing』掲載の巻頭インタビューを加筆・訂正して単行本化。
ただ、それぞれ持論があるから反対方向の意見なんかも結構あり、全部を参考にするのは無理。各人の話からいいとこ取りするのがいいんだろう。
多くの人がプラス志向で途中まではなるほどなぁ、なんて関心してたけど、結局は成功者ゆえの発言だとだんだんイラついてきた。プラス志向なら成功すると錯覚するけど、成功者にプラス志向が多いだけで、プラス志向が成功するとは決して言えない。そこに気がついちゃうとだんだんイライラしてくる。
個人的に参考になった発言を挙げておく。
・転職経験がないと能力がないと思われる時代が来る。（成毛眞氏）
・将来をしっかり見据えて今を決める。（石橋貴明氏、小谷真生子氏）
・小学生までは夢を持っているが、大学受験でそれを諦め、大学ではやりたいことが見つからず適当に遊ぶ。その結果自信が持てずに安定志向に走り、大企業へと就職していく。（中村修二氏）
・上司に指示を仰ぐときには三択で。同僚への根回しは議論抜きの事前通告を。部下へは常識的な気遣いを。（佐々淳行氏）
・好きなことでお金を払うのは趣味。好きなことでお金をもらうのがプロ。（田原総一朗氏）
・失敗は人生の免疫。失敗を徹底的に味わえば自分の弱点が分かる。その裏を返せば長所になるんだから弱点を伸ばせばいい。（中島義道氏）
・止まっている時計は日に２度合う。流行に乗ろうと少し遅れて動いていても延々と追いつかない。（秋元康氏）
それから、プロ論。2
、プロ論。3も出ているので機会があれば読んでみたい。 重大事件に学ぶ「危機管理」
★★★★★
危機管理の第一人者、というか「危機管理」という言葉自体の生みの親でもある佐々淳行氏の危機管理ノウハウ本。といっても危機管理だけでなくビジネスマンとして、そしてリーダーとして使える小ネタが分かりやすく書かれている。
著者の佐々淳行氏について簡単に書いておくと、警察庁の官僚出身で黙ってれば警察庁長官にもなれたらしいが、持ち前の”乱世の雄”気質のために警察庁にはいられなくなり、最後は初代内閣安全保障室長に流れ着き、ここで退官。ちなみに警察庁から防衛庁に不本意ながら出向させられる顛末について書いてあった。何とも呆れる内容だったが。。。で、警察庁時代には、「東大安田講堂事件」「連合赤軍浅間山荘事件」等の警備幕僚長も務めており、映画「突入せよ!「あさま山荘」事件
」の原作者でもある。この映画もかなりオススメです。レビューはこちら。
ノウハウやハウツー以外の業界エピソードだけでも読んでよかったと思えた。イラクの奥参事官”殉職”、ミグ25亡命事件の消極的権限争議、日銀リュックサック部隊、新大久保電車事故でのある医師の勇気ある行動などなど、とにかく内容盛りだくさん。それから凡人軍人変人の凡人、故小渕恵三元総理のスーパー凡人ぶりのエピソードもなかなか面白かった。
肝心の危機管理については公助・互助・自助に分けて考えている。そして阪神・淡路大震災での”官災”などを考えると、日本ではもはや公助はアテにならないので互助・自助が重要とし、その互助・自助の強化こそが農耕民族の日本に根付く最適な危機管理だとしている。
それからこの本の根底にあるのは”オレがやらずに誰がやる”の精神で、それを具現化したのが下記の後藤田五訓といったところだと思われる。
五訓の一「省益を忘れ、国益を想え」
五訓の二「悪い本当の事実を報告せよ」
五訓の三「勇気を以て意見具申せよ」
五訓の四「自分の仕事でないと言う勿（なか）れ」
五訓の五「決定が下ったら従い、命令は実行せよ」
うーん、確かにこれはスゴイ。これは著者も書いているが、課せられた部下も大変だが、課した上司もかなり大変、まさに両刃の剣。けど、これを実現できる上司部下の関係が築ければ、仕事の成果はすごいものになりそうだ。
個人的には、五訓の二の悪い報告でのテクニック、稚速報告（ラフ・アンド・レディ）が参考になった。一見、単なる臆病モノの責任逃れ技のようにも見えなくもないが、著者のようにきちんと責任を負いながら実行すれば確かに有用だと思う。
それから、最後の方に出てきた苦しい状況に追い込まれたときの3つの呪文も良かった。
１．人間の始めたことは必ず終わる
２．日はまた昇る
３．人の噂は75日ももたない
とくに１に共感。仕事上のプロジェクトで火がついたりすると、もう先が全く見えなくて、このまま終わらないのでは？という錯覚に陥りがちになる。でも、どんな苦境も必ず終わりがあるはずなんだと思えば、何とかがんばれる。これを部下にさりげなく示せれば、かっこいいリーダーになれそうだ。
この他にもタメになる話がまだまだあって、阪神・淡路大震災とノースリッジ大地震の日米政府の対処の違いとか、米国のエレベーター・ブリーフィング→スリー・ミニッツ・リポート→フィフティーン・ミニッツ・デシジョンについて、それから人類の歴史が文字になってからの3400年ちょっとで戦争がなかったのはたったの286年という話など、とにかく内容盛りだくさんの一冊だった。
危機管理の第一人者、というか「危機管理」という言葉自体の生みの親でもある佐々淳行氏の危機管理ノウハウ本。といっても危機管理だけでなくビジネスマンとして、そしてリーダーとして使える小ネタが分かりやすく書かれている。
著者の佐々淳行氏について簡単に書いておくと、警察庁の官僚出身で黙ってれば警察庁長官にもなれたらしいが、持ち前の”乱世の雄”気質のために警察庁にはいられなくなり、最後は初代内閣安全保障室長に流れ着き、ここで退官。ちなみに警察庁から防衛庁に不本意ながら出向させられる顛末について書いてあった。何とも呆れる内容だったが。。。で、警察庁時代には、「東大安田講堂事件」「連合赤軍浅間山荘事件」等の警備幕僚長も務めており、映画「突入せよ!「あさま山荘」事件
」の原作者でもある。この映画もかなりオススメです。レビューはこちら。（「BOOK」データベースより）
東大安田講堂事件、あさま山荘事件、大島三原山噴火など、数々の難事件や災害に対処してきた「危機管理」のエキスパートが、近年の政治や企業のトラブルに触れつつ語った「危機」対策の戦略戦術マニュアル。阪神・淡路大震災、9・11米中枢同時多発テロ、地下鉄サリン事件など、豊富な事例をもとに、問題対応の鉄則を説く。
ノウハウやハウツー以外の業界エピソードだけでも読んでよかったと思えた。イラクの奥参事官”殉職”、ミグ25亡命事件の消極的権限争議、日銀リュックサック部隊、新大久保電車事故でのある医師の勇気ある行動などなど、とにかく内容盛りだくさん。それから凡人軍人変人の凡人、故小渕恵三元総理のスーパー凡人ぶりのエピソードもなかなか面白かった。
肝心の危機管理については公助・互助・自助に分けて考えている。そして阪神・淡路大震災での”官災”などを考えると、日本ではもはや公助はアテにならないので互助・自助が重要とし、その互助・自助の強化こそが農耕民族の日本に根付く最適な危機管理だとしている。
それからこの本の根底にあるのは”オレがやらずに誰がやる”の精神で、それを具現化したのが下記の後藤田五訓といったところだと思われる。
五訓の一「省益を忘れ、国益を想え」
五訓の二「悪い本当の事実を報告せよ」
五訓の三「勇気を以て意見具申せよ」
五訓の四「自分の仕事でないと言う勿（なか）れ」
五訓の五「決定が下ったら従い、命令は実行せよ」
うーん、確かにこれはスゴイ。これは著者も書いているが、課せられた部下も大変だが、課した上司もかなり大変、まさに両刃の剣。けど、これを実現できる上司部下の関係が築ければ、仕事の成果はすごいものになりそうだ。
個人的には、五訓の二の悪い報告でのテクニック、稚速報告（ラフ・アンド・レディ）が参考になった。一見、単なる臆病モノの責任逃れ技のようにも見えなくもないが、著者のようにきちんと責任を負いながら実行すれば確かに有用だと思う。
それから、最後の方に出てきた苦しい状況に追い込まれたときの3つの呪文も良かった。
１．人間の始めたことは必ず終わる
２．日はまた昇る
３．人の噂は75日ももたない
とくに１に共感。仕事上のプロジェクトで火がついたりすると、もう先が全く見えなくて、このまま終わらないのでは？という錯覚に陥りがちになる。でも、どんな苦境も必ず終わりがあるはずなんだと思えば、何とかがんばれる。これを部下にさりげなく示せれば、かっこいいリーダーになれそうだ。
この他にもタメになる話がまだまだあって、阪神・淡路大震災とノースリッジ大地震の日米政府の対処の違いとか、米国のエレベーター・ブリーフィング→スリー・ミニッツ・リポート→フィフティーン・ミニッツ・デシジョンについて、それから人類の歴史が文字になってからの3400年ちょっとで戦争がなかったのはたったの286年という話など、とにかく内容盛りだくさんの一冊だった。
